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B2B平台资讯丨B2B中断产品开发流程的现代化

发布时间:2018/1/26 11:09:40

B2B平台资讯丨B2B中断产品开发流程的现代化


 

虽然敏捷已经成为了产品开发的主要手段,但许多组织仍然存在制造敏捷思维的问题。以下是我们发现的保持敏捷过程在所有功能中传递最商业价值的6种方法:

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1。敏捷并不仅仅针对开发团队。
通过应用上游敏捷过程,例如采购、销售、市场营销和设计,可以大大提高产品开发过程的现代化程度。如果开发的团队也遵循敏捷的节奏,那么保持协调就更容易了。
当你把敏捷的心态应用到你公司的任何团队时,重要的是要保持意识形态的这三个关键方面:
迭代的工作
短期可交付成果
整个团队的每日检查点。
这些是伴随敏捷过程的最重要的三个“规则”。在每个需求都完整的情况下,您可以自由地设置自己的敏捷规则,以适应单个团队的特定需求,特别是在如何完成交付的情况下。这三个键将帮助您保持“快速、快速、快速、失败和停止”的咒语,我们在过去已经讨论过了。


2。设置你的冲刺并坚持下去。
我们发现两周的冲刺通常是最有效的。但是,您可能有一个特别大的项目,需要三周的间隔时间,或者一个快速的项目,可能只需要一个星期的sprint。无论你选择哪一种,都要坚持它的所有迭代。
如果输入流或输出流的任何部分不能与设置间隔匹配,整个敏捷过程就会停止。团队成员可以自由地返回并在必要时更改备份日志,但是在sprint中计划的特性必须得到尊重,并保持不变,以避免出现混乱和更大的开发成本。


3。瀑布并不是死的,它在正确的情况下仍然有用。
在这一点上恢复传统的瀑布方法似乎有些疯狂。然而,有一些流程比敏捷更有意义,比如支持。当拦截器在sprint中被发现时,支持团队需要在需求上解决它们,而不是等到下一个sprint来解决这个问题。
如果比较容易,可以将敏捷看作是您的特性开发和瀑布方法作为支持的方法。有了两种相互竞争的心态,理解如何从一个转变到另一个是很重要的。
构建您的生产团队不需要在特性或支持功能之间做出决定。相反,团队应该关注sprint中的特性开发,然后成为下一个sprint中的支持团队。这种方法训练工程师去发现阻滞剂和缺陷,使他们能够在下一次sprint中解决需求问题。
我们的产品开发结束指南。


4。质量保证应该从第一天开始。
在开发过程中,必须有人站在客户的一边。即使你可以认为没有什么质量保证(QA)做项目的第一天,QA团队可以奠定基础规则,将确保开发团队构建客户真正寻找通过编写测试计划和测试用例。
测试计划与开发团队创建一个契约,为流程设定期望,并与项目团队负责人签署。这种开放的对话促进了更有效的产品开发过程。


5。避免弃用陷阱
数字化时代的快速革新意味着技术几乎马上就过时了。对于工程师和产品开发团队的其他成员来说,要跟踪并实现最新的酷工具是很有诱惑力的,但你必须抵制这种冲动。
在每个项目的开始,建立在整个过程中使用的工具和体系结构。即使项目需要两年时间,只要工具仍然被支持,您就应该始终与这些决策保持一致。
 

6。敏捷——一种“分而治之”的策略。
你越能在不失去你的标准节奏的情况下分解和征服你的产品开发过程,你的新产品开发过程就会越好。例如,将您的新项目分解为特性,将特性分解为故事和任务,然后将这些特性分散到您的sprint中。现在你有了一个计划和时间表,你可以和团队中的每个人分享。这种透明度将帮助你消除不必要的惊喜。
数字转换是关于快速创新的,我们在这里讨论的六个敏捷的最佳实践可以为整个过程带来急需的稳定性。
显然,在实现产品开发的现代化过程中,要考虑的不仅仅是快速移动。如果您希望改进产品开发思路,请下载我们的端到端产品开发白皮书,看看Dialexa专家如何为您的团队固化一个更有效的框架。

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